Ledelse
Beslutningsgrundlag for ledelsen: hvilke nøgletal bør indgå?
Et beslutningsgrundlag for ledelsen bør bygge på de forventninger, der allerede er formuleret til ledere.
Arkiv
september 2026
Intern styring
Compliancekrav i danske virksomheder: hvordan overblikket holdes
Reglerne ligger i flere lag. Databeskyttelsesforordningen (forordning (EU) 2016/679) trådte i kraft 25. maj 2018 og gælder umiddelbart i dansk ret. Den suppleres af databeskyttelsesloven (lov nr.
Intern styring
Delegation og beslutningsret: indhold i en beføjelsesoversigt
Den Danske Ordbog definerer beføjelse som en formel ret til at træffe beslutninger eller udøve myndighed på et givet felt.
Drift
Driftsstyring i etablerede virksomheder: kapacitet, kvalitet og levering
Driftsstyring skal hjælpe organisationen med at nå optimale forretningsmæssige resultater på både kort og lang sigt. I etablerede virksomheder er processer, systemer og vaner ofte på plads.
Intern styring
Intern styring og compliance i etablerede virksomheder
Intern styring omfatter de processer, kontroller, roller og beslutningsgange, som ledelsen bruger til at føre virksomheden i den ønskede retning.
Intern styring
Interne kontroller: hvordan virksomheder opbygger kontrolaktiviteter
Kontrolaktiviteter er handlinger og procedurer, som ledelse og medarbejdere bruger for at sikre, at forretningsgange overholder regler, og at mål nås. De indgår i virksomhedens interne kontrolsystem.
Drift
Kapacitetsbehov og flaskehalse i den daglige drift
Kapacitetsbehov i daglig drift er ikke et antal medarbejdere eller maskiner.
Processer
Kvalitetskontrol i driften: metoder og dokumentationskrav
Den internationale standard for kvalitetsledelse gjorde op med, at kvalitet alene handler om kontrol og fejlretning.
Ledelse
Ledelsesbeslutninger og prioritering i etablerede virksomheder
I en etableret virksomhed findes næsten altid flere mulige indsatser, end der er ressourcer og opmærksomhed til.
Drift
Leveringssikkerhed: hvordan virksomheder følger op på leverancer
For at følge leveringssikkerheden skal virksomheden sammenholde det, der blev lovet, med det, der faktisk blev modtaget.
Medarbejdere
Medarbejderinvolvering i procesforbedring: hvordan og hvorfor
Medarbejderne opdager ofte fejl og små forbedringer i den daglige proces.
Intern styring
Opfølgning på ledelsesbeslutninger: møder, ansvar og status
Offentlige arbejdspladser er politisk styrede. Det sætter rammen for, hvordan beslutninger opstår og følges op.
Organisation
Organisering af ansvar og samarbejde i etablerede virksomheder
Organisering af ansvar og samarbejde i en etableret virksomhed begynder med de opgaver, der allerede løses i den daglige drift.
Ledelse
Prioritering af initiativer: kriterier og beslutningsproces
Prioritering af initiativer i en kommune handler om at vælge, hvad der skal bruges ressourcer på, når ikke alt kan rummes samtidig.
Processer
Procesforbedring og arbejdsgange i etablerede virksomheder
I etablerede virksomheder er processer typisk vokset frem over mange år.
Processer
Proceskortlægning: symboler, niveauer og dokumentation
Proceskortlægning viser instrukser som et diagram med kasser og pile, der trin for trin afbilder en proces.
Organisation
Rolle- og ansvarsfordeling: hvordan uklare grænser undgås
Kl. 9.03 kommer én medarbejder til et møde indkaldt til kl. 9 og synes, det er fint. En kollega har siddet klar siden 8.55.
Organisation
Samarbejde på tværs af afdelinger: rammer og mødestrukturer
Guiden »Styrk den tværprofessionelle indsats – Guide til relationel koordinering« beskriver, at relationel koordinering opstår, når det tværprofessionelle samarbejde har faste strukturer og rammer.
Processer
Standardprocedurer: hvordan virksomheder skriver og vedligeholder dem
En standardprocedure er en dokumenteret intern rutine for én afgrænset arbejdsgang.
Medarbejdere
Whistleblowerordning: krav til indhold og håndtering
Reglerne står i Lov om beskyttelse af whistleblowere – whistleblowerloven. Loven ligger på Retsinformation som lov nr. 1436 af 2021; forslaget var L 213.